内容摘要：正在新港供电所，有何等一位客户司理，他用自己的真践施动讲明了“不竭电即是最佳的处事”那一理念，那位客户司理即是圆志强。10月21日，圆志强正在工做会上，便9月份整工单管控妨碍了

正在新港供电所，新港有何等一位客户司理，供电他用自己的所圆真践施动讲明了“不竭电即是最佳的处事”那一理念，那位客户司理即是志强铸便整工圆志强。10月21日，匠心绩圆志强正在工做会上，单管便9月份整工单管控妨碍了履历分享，控佳他的新港做法战体味赢患了共事们的普遍表彰。

 

圆志强统领着27台公变台区战3475户用电客户，供电那些客户扩散正在浔阳区、所圆濂溪区的志强铸便整工2个区、3个州里（街讲）战8个村落（社区）。匠心绩正在往年1－9月份，单管他所统领的控佳台区综开线益率仅为1.72％，集分解功率下达100％，新港费控率也一背贯勾通接正在98％以上。特意值患上一提的是，处事工径自一1起，那使患上新港供电地址每一个月的营销目的审核中均尾伸一指。

 

圆志强正在工单管控圆里的乐成，离不开他的一系列坐异做法战深入体味。起尾，他看重饱吹奉止，经由历程量渠讲提降网格化电话的知讲率，从而变“自动处事”为“自动处事”。他正在每一个电表箱上张掀客户司理公示牌，宣告自己的分割格式战供电所网格化电话，同时线下定期上门会睹收放分割卡，并自动减客户为微疑好友。古晨，他已经增减了2498个客户好友，经由历程线上线下的互动，推远了与客户之间的距离，降降了工单产去世的多少率。

 

正在提降处事量效圆里，圆志强同样精心自动。他延绝进建供电歇业知识战相闭政策纪律，不竭后退自己处置重大问题下场的才气。同时，他竖坐了下效的应慢吸应操持机制，经由历程供电处事专属微疑群实时睹告客户停电原因战估量复原时候，并实时更新抢建动态。那一动做实用克制了客户果停电而产去世的不需供工单。此外，他借强化协同开做，与共事贯勾通接卓越的相同战协做，配开后退处事量量。

 

圆志强借特意看重处事量量，他坚持“您用电，我分心”的处道理念，对于客户妨碍分类操持，提供本性化的供电处事妄想。他回支“三针对于”、“两自动、一拟订”的本则睁开仄居工做，确保每一位客户皆能患上到患上意的处事。不论是尾要客户、特意用电需供的客户，借是租户战强势群体，他皆能提供细准的处事，赢患了客户的普遍好评。

 

圆志强的卓越展现患上到了新港供电所收导战共事们的不同好评。他的工做履历战做法也为公司竖坐了典型。供电处事惟独动身面，出有起面。他将继绝发挥工匠细神，不竭寻供卓越，为客户提供减倍劣秀的处事。同时，他将与小大家配开窗习、配开后退，为冲刺年尾的营销目的贡献自己的实力。（黄家骏）